For Sumitomo Electric | Nautilus Capital
技術情報を、どこまでAIに預けてよいか。
その線引きから始める研修を。
住友電気工業株式会社さま向けのご提案です。20名を対象に、Google Workspaceの活用とGeminiをはじめとした生成AIの定着を支援します。図面や技術情報、取引先とのやり取りをどこまで渡してよいか、その判断基準を先に組んだうえで、現場と生成AIを安全につなぎます。
NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）／担当：芹澤
機能を並べる研修では、
現場は動きません。
生成AIの機能をひととおり紹介する研修であれば、貴社にはすでに十分な情報が届いているかと存じます。技術情報や図面、取引先との機微なやり取りを日常的に扱う貴社では、何をどこまでAIに渡してよいかが定まらない限り、現場は使うことをためらいます。この線引きは研修の中身というより、研修より前に決めておくべき前提ではないかと、勝手ながら推察いたしました。
守りを設計してから、
使い方をお伝えします。
私はデロイト トーマツ コンサルティングで、大企業・官公庁向けにセキュリティと生成AIの両方を担当してまいりました。まずどの情報をどう扱うか、システム上どこに制約を設けるかという設計から着手します。機能のご紹介はその後です。この順序を外すと、現場は安心して手を動かせません。
何を渡してよいかの判断基準
技術情報や図面、取引先とのやり取りについて、どこまでを生成AIに渡してよいかを整理し、運用のルールに落とし込みます。研修の中身に入る前に、この土台を固めます。
職種別に、手を動かす研修
20名それぞれの職種の業務に落とし込んだ演習を用意し、手を動かしながら使い方を覚えていただきます。私たちが自社で実装してきたAI活用の実例を、そのまま貴社の業務に翻訳してお伝えします。
信用と確実を重んじる住友電工グループの姿勢に、この順序はそのまま馴染むと考えています。
土台を先に固め、
そこから現場へ広げます。
※ あくまで検討案です。貴社の状況に合わせて、商談で詳細を詰めさせてください。
同じ作り方で、自社ではここまで縮めました。
いずれも弊社が自社の業務で実装した数字です。研修の演習では、これらを貴社20名それぞれの職種の業務に翻訳してお伝えします。
この二人で、お手伝いします。
大学在学中から上場前スタートアップでAI活用とセキュリティに従事。デロイト トーマツ コンサルティングで、大企業・官公庁向けにセキュリティとAIを軸としたコンサルティングを担当。AIエージェントの実装とAIガバナンス設計に深い知見を持ちます。
大学在学中に越境EC事業で学生起業。日本M&Aセンターでプライベートエクイティファンド担当部署のソーシングに従事。ギフティ（東証プライム上場）の戦略投資部門で、10件超のM&A・出資およびバリューアップ・PMI業務を担いました。
AIの進化が、事業成長に直結する体制を構築する。
NAUTILUS AX SHERPA（NAXS）は、BIG4出身のセキュリティ専門家と上場企業の実務家による、企業向けのAI活用・業務改革支援です。守り（ガバナンス）と攻め（活用）の両輪で、自社でもAIを実装しながら経営しています。
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